Persönlichkeitsseminare

Persönlichkeitsseminare

Stand: 02.04.2015

Warum Persönlichkeitsentwicklung entscheidend ist.

Was glauben Sie?
Was entscheidet mit, wie viel Erfolg und Zufriedenheit Sie im Leben erreichen? Wie stark Ihre Fachkompetenz zum Tragen kommt? Was Ihre Kunden, Kollegen, Vorgesetzten von Ihnen halten? Und wie sie mit Ihnen umgehen?

Was glauben Sie, was all dies mitentscheidet?

Es ist nicht primär Ihre Ausbildung oder Ihr Fachwissen. Sie können viel wissen und noch so gute Argumente haben - wenn Sie nicht persönlich überzeugen, haben Sie wenig Wirkung. Der entscheidende Erfolgsfaktor ist Ihre persönliche Kompetenz.

Deshalb habe ich mich auf intensive Persönlichkeitsseminare spezialisiert.

Das Führen von Menschen (Mitarbeitern, Kunden) heißt in erster Linie ?kommunizieren?. Viele Menschen in verantwortlichen Positionen besitzen dazu häufig zu wenig Wissen ? vor allem über sich selbst.

Die Folge: das Verhalten wird von Ihren inneren Landkarten gesteuert. Das mag für manche Situationen ausreichen. Doch für jeden gibt es kritische Situationen, in denen Sie ? meist im Nachhinein zugeben müssen: Ihr Verhalten war unangemessen, nicht lösungsorientiert, oder überzogen. Letztlich nicht wirksam.

Sie fragen sich dann im Nachhinein: ?Warum habe ich mir nur wieder so verhalten?? Doch die gedankliche Analyse hilft Ihnen meist nicht weiter. Etwas in Ihnen hat Sie dazu gebracht, so zu handeln. Und dieses ?Etwas? beeinflusst Ihr Verhalten in kritischen Situationen stärker als klug gefasste Vorsätze und Absichten. Sie werden schneller als Ihnen lieb ist, in Konflikte hineingezogen. Sie merken innere und äußere Widerstände. Sie fühlen sich mit der Situation überfordert. Unangenehme Gefühle breiten sich in Ihnen aus.

Sicherlich kennen Sie ihn den. Den hochintelligenten Experten, der in eine führende Position aufgestiegen ist und - trotz seines beachtlichen Fach- und Methodenwissens - mit der Führungsaufgabe Schwierigkeiten hat. Denn reines Fachwissen reicht heute alleine nicht mehr aus, um den komplexen Anforderungen an eine Führungskraft gerecht zu werden. Gefragt sind zusätzlich Kompetenzen, die wir im Umgang mit anderen Menschen benötigen, um effektiv miteinander arbeiten zu können: Soziale ? und vor allem ? emotionale Intelligenz.

Steigern Sie Ihre emotionale Intelligenz und die Hälfte Ihrer Schwierigkeiten am Arbeitsplatz verschwindet!

Ein guter Kollege rät Ihnen: ?Du musst mehr delegieren.? Oder ?Du musst Deine Leute mehr abholen.? Oder: ?Brüll nicht gleich los, wenn was nicht klappt!?

Gute Tipps. Sie wissen, dass er Recht hat. Aber damit Sie hier Ihr Verhalten ändern können, brauchen Sie mehr als Tipps. Denn sonst wird angestrebtes Verhalten zwar antrainiert, nicht aber von innen heraus entwickelt. Das Resultat ist vorhersehbar: In Konflikt- und Krisensituationen übernimmt wieder der ?innere Autopilot? die Führung und Sie fallen in Ihr altes Grundmuster zurück.

Doch wie schaltet man den inneren Autopiloten aus?
Und wie verändert man sich überhaupt ...?

Text: Dipl.Psych. Roland Kopp-Wichmann
www.seminare4you.de